解决最后一公里的新零售

新零售是全新的，不一样的零售方式，传统的零售是顾客上门购物，现在能够线上下单线下体验或送货上门，或者线下购物线上付款自主结算，也就是咱们说的O2O,链接线上线下生态，借助互联网、大数据、云渠道，进行智能化生产、销售、配送、服务，海马生鲜，例如阿里新零售的典范。当然了，新零售不止是简单的O2O,可以理解成为O2O的进化版本。商城分销

新零售是伴随着互联网的日新月异必然会呈现的产物。BAT不再满足于线上的业务，首要原因是都遇到了用户增加的压力，流量红利消失，流量变贵，很难再像以前那样野蛮的生长，为了拓展更多的用户，必须去拓展新的渠道，探索新的商业模式，以维持业绩的增加和满足消费者的多样化购物需求。商城分销

由于资本的积聚，BAT瞄准了线下实体生意，利用资本能够快速投资收购线下商超，一方面能够拓展没有网购习气的用户，实现最终1千米市场争夺，另一方面能够侵蚀传统门店生意，垄断市场，一起门店还能够充当仓储，实现就近配送服务，可谓一举两得。

互联网的发展也推动了商业模式的改变，促进了国民经济的开展，有效拉动了人们的消费需求，国家也推出了互联网+战略，无论咱们是否认可这种商业模式，它都已经走进了咱们的生活，对于传统商家，则需要做出对应的改变。微分销系统

如社交电商的新模式，处理了行业之间不能跨界的问题，传统电商只是在一个行业运营。比如美团打造餐饮业，滴滴整合私家车与出租车行业，携程整合旅游酒店行业，但是线下仍然有许多行业是传统生意。新零售能够把它们统统整合在一起，线上线下一起运营，处理商家之间跨界的问题，一起给门店让利直接回馈顾客，顾客又必须回到商家消费才能省钱，即使到别的店铺消费，商家也能够获得跨界收益，就相当于别人的商品也是自己开的，构成共享利润，共享客户，异业联盟，商家之间也不必为了抢流量把价格降到最低，一起线上也能够搞营销活动，顾客在几公里之外，也可以了解到每一个商家的状况，选择消费。商家只要做好服务就行了，无需担心客户流动。新零售处理顾客商家之间的利益，构成异业联盟。

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